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▲展出作品極具設計感。
▲萬象天地頂層設置的云端沙龍定期推出文化活動。
美術館成為商業項目的
強大配套
在購物中心里看展覽，正在成為新的消費趨勢。而這一趨勢，也為飽受電商沖擊的實體商業打開了新的發展思路。最近兩年開出的購物中心都或多或少、或大或小地將藝術文創納入到了自己的業態配比中。而在購物中心之外，越來越多的地產公司開始把美術館作為項目文化配套，納入規劃之中。2017年12月開幕的國風藝術館就是其中之一。與以收藏、研究立足的美術館不同，國風藝術館負責人關野向深圳商報記者介紹，隸屬于星河集團的國風藝術館以面向社會大眾提供文化供給為主要方向，致力于為大眾提供精品展覽、公益講座等文化產品。“一方面，我們把藝術館的運營看成是企業的公益事業；另一方面，也是對地產項目的強大文化配套，藝術館在這里發揮著品牌性功能。”據介紹，國風藝術館開幕以后，物業曾經組織業主集體參觀，反響相當不錯。
從配套物業、配套商業、配套酒店，到配套美術館，關野認為，這是社會經濟發展自身爆發的文化需求。數據顯示：隨著GDP的增加，公眾的休閑時間延長，有更多閑暇去關注藝術品。當一個國家的人均GDP達到8000~10000美元時，才會有大規模的公眾對藝術品收藏感興趣，從而促進藝術市場蓬勃發展。中國在2011年就占據了全世界藝術品市場份額的30%，位列第一。2016年投資成立君瑞匯當代藝術空間的君勝集團顯然也看到了這種消費趨勢，君瑞匯藝術總監曾禹透露說，君勝集團正在籌建的君美術館已經完成注冊，即將于今年開幕。
曾禹認為，地產企業和美術館的聯合，可謂相輔相成。一方面，美術館對品牌塑造的效益有目共睹。藝術所具有的文化影響力帶動商業品牌成長，企業對藝術的投入，可以促進物業增值，對周邊環境有積極影響，這一點在深圳早有先例，OCAT美術館群對華僑城創意園的影響就是典型案例；另一方面，企業所具有的強大資金優勢，也為美術館發展帶來了機遇。美術館有了更多資金，可以聘請更多專業人士和優秀的藝術家，保證藝術活動的品質。
過去十年、二十年，是中國當代藝術爆發式增長的階段，民營美術館大多依靠藏品的增值實現盈利，而未來十年，隨著藝術市場逐漸回歸理性，這種模式顯然不可持續。未來的民營美術館如何產生新的盈利模式，實現可持續發展，目前還有待探索。但令曾禹感到欣慰的是，無論是現在的君瑞匯還是未來的君美術館，都是公司品牌經營的一部分，企業更看重的是美術館給實業帶來的附加值，并不急于盈利。這給美術館的成長和積淀留下了更多空間，使藝術家和策展人們可以更加從容地揮灑，曾禹說，“最終，我們需要的是把美術館做得更加專業，只有專業才能產生價值。”