近日，據光大銀行數據報告顯示，2015年該行引導信貸資源向國家戰略重點領域和薄弱環節傾斜。全年向基礎設施、城鎮化建設、農林牧漁、節能環保等行業新增貸款占對公整體新增貸款規模的75.83%，圍繞發展普惠金融，光大銀行國標小微企業貸款實現了“三個不低于”的目標。
“商業銀行轉型”簡單的六個字后面，包含的是一項復雜的工程。而信貸結構轉型，則是其中的一大要點。中國銀監會主席尚福林曾明確要求，銀行業金融機構要著力整合資金，支持供給側結構性改革，著力降低社會融資成本優化金融服務。如何“整合資金”?又如何“支持供給側結構性改革”?
支持供給側結構性改革首先是信貸領域的選擇。事實上，2015年光大銀行能夠引導信貸資源向國家戰略重點領域和薄弱環節傾斜，首先得益于此前的“騰籠換鳥”。
數據表明，為了騰出“籠子”里“嚴重過剩行業授信”，截至2015年末，光大銀行在鋼鐵、水泥和鋁冶煉等在內的五大產能過剩行業貸款占比較2014年末下降0.3個百分點。2015年，該行堅持“總量控制、分類管理、區別對待、逐步化解”的原則，對產能過剩行業客戶進行四分類管理，優化行業信貸結構。
“騰籠”之后才有了“換鳥”的可能。光大銀行“騰籠”之后的“換鳥”，并不僅僅是信貸投向的簡單轉移，在中國光大銀行，記者聽到了這樣一個概念：大資產。
“簡單說，‘大資產’業務就是指綜合運用各種合作方式或業務模式、渠道，向對公客戶提供融資產品和服務。加快推動單一服務模式向差別化綜合服務模式轉變。”光大銀行相關人士這樣解釋。但是其中的內涵可能又相當復雜。
近年來，隨著我國經濟結構轉型走向深入，以及“一帶一路”等戰略的提出，客戶對銀行的綜合化服務能力提出了更高要求。為了適應金融改革深化、金融業態和競爭格局變化等新形勢要求，需要把轉方式調結構放到更加重要位置，在新常態下實現從規模驅動向創新驅動的轉型突破。這就需要考慮一個問題：資金怎樣整合?在光大銀行看來，即在“大資產”概念下，推進傳統信貸與資管、同業、投行、金融租賃、資金等業務的整合，提升資產綜合經營能力，提升對客戶的綜合金融服務能力，提升對實體經濟的服務能力。
事實上，對于光大銀行，“大資產”概念在很早以前就已經提出。2015年，“大資產”發展模式得到了進一步細化。
光大銀行相關負責人介紹，2015年，光大銀行在全行范圍內搭建對公業務綜合金融服務機制，成立總分層級綜合金融服務暨大資產項目督導協調委員會，會同各相關部門，對全行大資產業務進行有序組織、協調和推進，按旬對全行大資產開展結果進行統計、發布。
在具體投放領域上，光大銀行將其細分為七個領域，即支持京津冀交通一體化、生態環境保護、產業升級轉移等重點領域;圍繞建設基礎設施互聯互通網絡體系、長江經濟帶城市群建設以及沿長江經濟帶的產業集群建設方面，支持長江經濟帶建設;支持裝備制造業走出去;支持企業參與大型成套設備出口、工程承包和大型投資項目;支持國際產能和裝備制造合作項目提供融資;支持我國高鐵、核電等重大裝備和產能“走出去”的綜合競爭力;支持加大對境外資產或權益的處置能力，探索“走出去”企業以境外資產和股權、礦權等權益為抵押獲得貸款，提高企業融資能力。
“2015年，光大銀行抓住國家重大戰略實施、重點項目建設和資金市場較為寬松的良好機遇，通過重點打造大資產業務平臺，整合信貸、投行、資管、同業、租賃等業務資源，有效滿足了企業的資金需求，信貸結構調整實現新突破。截至12月末，全行“大資產”業務余額總量達到24,866億元，比年初增加1,688億元。在表內貸款增量規模受限的情況下，有效滿足了客戶多元化的融資需求。”光大銀行有關負責人說。（通訊員 樓蓉 李昕）