天生具有市場“基因”的股份制商業銀行，與民營企業血脈相連。多年來，在服務民營企業的過程中，股份制商業銀行自身也實現了快速發展。在部分民營企業發展遇到困難的當下，作為股份制商業銀行的代表，招商銀行如何更好地服務民營企業，成為未來發展的一大思考方向。成立31年以來，招商銀行一直緊跟市場變化，在服務民營企業方面積累了諸多經驗。
作為第一家由企業法人出資創立的商業銀行，招商銀行無論從基因還是從資源稟賦來講，都與民營企業天然比較親近，也一直把民營企業和中小企業作為重要的服務對象，通過不斷創新產品和服務，實現與民營企業共同成長。
堅定不移的戰略支持民營企業發展
首先，從戰略層面，招商銀行一直重視支持和服務民營企業。2004年，招商銀行第一次戰略轉型，就明確提出把零售業務和中小企業作為重點，并在此基礎上大力發展中間業務。2008年，招商銀行成立了全國首家小企業專營機構。2012年，招商銀行“二次轉型”中，進一步把“兩小”業務作為主攻方向和突破口。實際上，中小微企業大多數都是民營企業。
2014年以來，招商銀行進一步提出“輕型銀行”和“一體兩翼”的戰略方向和定位，深入推進“二次轉型”，以交易銀行和投貸聯動等更多元化的方式，推進對民營企業的服務升級。
為民營企業提供專業高質的金融服務
其次，在產品和服務方面，招商銀行為民營企業提供了專業、高品質的金融服務。
成立之初，招商銀行就為客戶上門服務，提供漁民信貸。1994年，招商銀行為華為量身定制了國內第一筆買方信貸業務。
2010年，招商銀行針對創新型科技企業推出了“千鷹展翼”服務體系，創新投貸聯動服務模式，解決了輕資產、高成長性企業的資金問題，不僅為企業提供債權融資，同時也滿足了企業的股權融資需求，這些企業中絕大部分是民營企業。
完善組織架構提供個性化服務
再次，在組織架構方面。一直以來，商業銀行都是總分支三級經營體系，對所有客戶都提供同質化的服務，難以形成專業化服務體系。我一直認為，要服務好市場化程度高、經營靈活、金融需求多的民營企業，靠銀行傳統的總分支組織架構，很難滿足客戶對金融服務創新的需求。招商銀行改進民營企業服務的過程，實際上也是一個組織架構不斷改革、優化的過程。
2014年以來，招商銀行加大總行直接經營力度，搭建了扁平化的服務體系，在總分行成立戰略客戶經營團隊，直接牽頭經營核心戰略客戶，形成集約化服務體系。戰略客戶不看大小，也不論出身，主要是與招行體量匹配、價值契合、可長期攜手共進的優質客戶。截至目前，總行級戰略客戶中，民營企業占比達40%，且逐年上升。各分行也建立了戰略客戶服務體系，牽頭經營了2672戶民營企業戰略客戶。
今年以來，招商銀行對民營企業的貸款已占對公貸款的42.7%，民營企業貸款增速高于同期全行貸款增速和公司貸款增速。同時普惠金融貸款增速達到13%，遠遠高于各項貸款增速。
通過不斷升級民營企業服務管理模式，深圳分行將在總行指導下，采用更輕更精細的客戶管理模式，利用金融科技（FinTech）創新升級，不斷研發新的產品，為民營企業客戶提供更優質的金融服務，使他們的生意做得更好更大實現共贏，加快實現打造“最佳客戶體驗銀行”的目標。