深圳新聞網2021年8月24日訊（記者 朱琳 通訊員 樓蓉 沈婷）近年來，光大銀行深圳分行聚焦“打造一流財富管理銀行”戰略愿景，深入推進財富管理銀行建設，強化科技賦能，加快了零售轉型和輕型化轉型。車公廟支行是深圳分行“靚起來”工作試點支行之一，通過采取提升環境舒適度、科技賦能辦業務、暖心服務為客戶等提質增效措施，成為光大銀行深圳分行營業網點發展轉型的一扇窗口。

試點“靚起來”工作，營業環境煥然一新

廳堂是向客戶提供服務的前沿平臺。為深入推進陽光服務工作，提高廳堂服務質效，今年，光大銀行深圳分行以總行新發布的《中國光大銀行品牌視覺識別系統》為衡量標準，推進營業廳堂“靚起來”工作，積極推動網點改造升級。其中，車公廟支行是改造試點之一。

車公廟支行原來的裝修已超過10年，營業廳堂和貴賓廳燈光昏暗、家俬陳舊，支行存取款自助設備老化。今年以來，車公廟支行通過實施網點“靚起來”試點措施，使廳堂的空間布局更加合理，網點內張貼的陳舊、污損、混亂的標識牌統一進行清除，更換至最新版，保證了標識牌安裝效果美觀、規范，同時設置更具現代感和有溫度的文化背景墻，增設金融知識宣傳教育專區、勞動者港灣專區，設置愛心座椅。

改造完成后，寬敞明亮的大堂、溫馨輕奢的貴賓室、新增的電子銀行體驗區、全新產品櫥窗廣告等，一個井然有序、高效快捷且溫馨優美的全新服務環境呈現在客戶眼前。

不斷探索智能轉型，服務實現“兩減兩增”

科技提升體驗。光大銀行踐行“敏捷、科技、生態”的戰略轉型要求，依托“123+N”的數字銀行發展體系，提升科技賦能水平，不斷優化客戶體驗。

作為一家基層支行，車公廟支行在總分行的引領布局下，也在不斷探索智能服務的道路，實現了“兩減兩增”。2020年以來，車公廟支行營業窗口從3個減為2個，柜員由6人減為4人，但服務標準、服務效率不僅沒有降低，還得到了有效提升。

為了實現這一點，車公廟支行采取客戶分流、分區服務、智能服務的措施，實現營業廳堂業務職能化、轉型化和綜合化轉型。在對營業廳堂靚化過程中，車公廟支行進行了重新布局，將營業廳堂劃分為智能服務區、便民服務區、低柜理財服務區等功能區域，將可視性與私密性相融，將原全人工服務模式轉變為“客戶自主”+“員工輔助”的模式。這種人機相融形式，不僅提高了客戶在智能機柜臺使用過程的服務體驗，提高了網點的產能和服務時效，同時，智能機的推進也減少了對營業窗口的需求，為柜員轉崗提供了科技保證。

加強優化內部管理，推動服務又快又好

最近，在福田天安數碼城開公司的張先生對車公廟支行的服務點贊不已。他的公司是一家初創公司，因為要給員工發工資和辦理業務資金往來需求，張先生到車公廟支行申請開立銀行賬戶，沒想到僅用了30分鐘就把對公賬戶開好了，銀行還手提發卡設備到公司把30多個員工的代發工資卡也發了。“光大銀行的服務質量真是又好又快。”張先生說。

開戶時間長、客戶等待時間長、提供資料多是銀行對公開戶的一個通病。為了縮短開戶時間，車公廟支行根據分行“四位一體”（柜員、大堂經理、客戶經理、網上預約）的協同開戶流程，將對公開戶順序的流水作業轉變為同步的平行作業模式。為節約填單時間，客戶可以在家網上預約開戶，客戶經理及時上門核查開戶資料和信息后，客戶到支行只需攜帶相關資料和印章即可完成開戶手續，大大壓縮了開戶審批時間和客戶開戶等待時間。這種通過科技手段減少開戶時間的方法，不僅客戶為之叫好，也推進了光大銀行的智能銀行建設。

車公廟支行相關負責人表示，接下來支行將以深化改革為動力，繼續落實總行“管理提升年”要求，通過規范服務標準，加強內部管理，不斷推動陽光服務再上新臺階。