——科學發展觀指引下的深圳實踐述評之一
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編者按
黨的十六大以來，深圳深入貫徹落實科學發展觀，全面推進社會經濟發展，各方面工作取得了新進展，各行各業創出了新業績。在黨的十八大即將召開之際，本報今起推出“科學發展十年 深圳精彩印證”系列報道特稿，展示深圳近十年在經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設、生態文明建設和黨的建設等方面堅持科學發展所取得的新成就，以及在建設現代化國際化先進城市方面的新進展、新經驗。敬請垂注。
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不久前，中集集團迎來投產30周年，忙碌的總經理麥伯良卻仍然牽掛著千里之外的德國漢諾威車展，因為同一時間，新研發的半掛運輸車第一次亮相車展中央館。
“這體現了產品的江湖地位?！奔b箱曾是中集集團最主要的利潤來源，占世界一半市場，而現在半掛運輸車、登機橋、海洋工程等正成為附加值更高的支撐?！安粩噢D型升級，我們由此形成了優化的產業結構和質量?！?/p>
與深圳經濟特區幾乎同歲的這家世界級企業，一直沒有離開創始和發展之地蛇口。它像一朵浪花，見證著深圳產業由“制造”邁向“智造”、“創造”，見證著深圳從速度時代邁向質量時代，見證著深圳落實科學發展觀主題、加快轉變經濟發展方式主線的歷史性進程。
象征中國，面向未來。從海洋回望這塊陸地，一份轉變中的答卷清晰可見。
答卷一：“轉向”如何決定“方向”
擺放在中國平安集團總部大廈的一組青銅像，暗喻著一座年輕城市東西相融、充分開放的氣質。
“左邊的是孔夫子，右邊則是愛因斯坦。” 平安集團董事長馬明哲說。中國優勢，全球布局，不僅是一家企業的戰略思維，更是一座城市的發展坐標。進入第二個30年發展周期的深圳，率先一步面臨發展瓶頸和困惑，率先一步在全球范圍思考著轉變的路徑和方向。
在經濟增長速度放緩的情況下，如何繼續保持較高的效益、產業繼續獲得較高的利潤，這是發展模式的使命。怎么辦？
部分制造業遷移，現代服務業和高端產業不能集聚，城市未來發展依靠什么，會否產業空心化，這是發展結構的壓力。怎么辦？
基本越過中等收入陷阱，可能面臨日本高收入低通脹的“滯脹”門檻，這是發展階段的挑戰。怎么辦？
美國《時代》周刊刊載邁克爾·舒曼文章稱：深圳今天面對的轉型問題，整個中國經濟也將會遇到。
解答好三個怎么辦，才能不負爭當科學發展觀的排頭兵的使命！
怎么看，決定怎么辦。
以指導思想為橫軸，可以看到中央和廣東省對轉變的期待。胡錦濤總書記在深圳經濟特區建立30周年慶祝大會上作重要講話，鼓勵深圳加快轉變經濟發展方式，強調自主創新是根本，培養人才是關鍵。溫家寶總理提出要“用創新贏得尊嚴”。一區四市的戰略定位，深入實施《珠三角規劃綱要》，春風已度。
以發展時間為縱軸，還可以清晰看到一條轉向的曲線：從2000年第三次黨代會到2010年第五次黨代會，從深圳速度到深圳效益，再到深圳質量，深圳決策層不斷探索落實科學發展觀的使命。2010年第五次黨代會報告明確指出：未來5年深圳不僅換“賽道”，而且“換擋”。今年初，提出實現有質量的穩定增長、可持續的全面發展。
怎么辦，決定怎么樣。
高新區深圳灣區，中國單位面積產出最高的一塊土地，中興通訊大樓聳立其間。侯為貴，這位通信領域的領軍人物講述了一數組字，國際化戰略實施10年來，在全球建有18個研發機構，上百家生產和物流基地，海外收入占超千億元總收入的一半以上?！按蠹覔霓D移出現產業空心化，我們的答案是，不會！因為深圳形成了強大的創新能力?！?/p>
加快轉變經濟發展方式，創新是答案。
三洋廠區，建于上個世紀80年代初期，先后有近百家不同性質的勞動密集型企業入駐，見證了蛇口作為中國改革開放發源地的歷史。產業轉型大潮中，三洋廠區又一次屹立潮頭。蛇口工業區總經理楊天平說，“2008年5月南海意庫一期正式開園時遭遇金融風暴，仍有超過60多家建筑景觀設計、工業設計、服裝設計類創意機構進駐，當年底園區即實現了滿員入駐，目前創意企業達到150家?！比蟮侥虾?，廠區到意庫，老樹綻發新枝。
加快轉變經濟發展方式，轉型也是答案。
寶龍工業區，曾經的荒蕪地，位于龍崗區龍崗街道辦，如今轉移和匯聚了一批微電子、新能源車和智能手機等戰略性新興產業集群。深愛公司總經理尋培玨一邊帶著記者參觀實驗室，一邊講述10年來的搬遷之路?！?003年4月把廠房從八卦嶺遷來，今年6月所有15個部門全部遷畢。”
事實證明技術和空間升級的正確。這家不斷改制的企業，年銷售額從10年前的1億元不斷上升到現在的6億多，芯片產品遠銷意大利和印度。
加快轉變經濟發展方式，升級更是答案。
“20多年前，有人把深圳的城市戰略稱為‘爬鍋底’，經濟學家則稱之為‘微笑曲線’。從發展的效果看，深圳做到了。” 中國（深圳）綜合開發研究院常務副院長郭萬達這樣評價。
這是一條優美的質量曲線——統計表明，2011年深圳GDP突破1.1萬億元，人均GDP1.7萬美元，實現高新技術產品產值1.1萬億元，其中60%具有自主知識產權，經濟增長益發依靠創新驅動。同時，萬元GDP能耗和水耗僅為全國平均水平的二分之一和十分之一。
答卷二：“轉體”如何形成“主體”
發生在香港中環的一幕場景，注解著深圳企業家的創業激情和創造活力。
比亞迪董秘李黔說，他與王傳福在香港開會，午飯后在中環逛車行?？粗粗頌樯鲜泄径麻L的王傳福竟趴到地上，鉆到車下，研究起汽車結構，讓銷售人員大驚失色。
“倫敦奧運，深圳產生了跳水冠軍何姿，跳水轉體難度越高，得分越高，深圳發展何嘗不是如此？這里的轉體動作有一個宏大的名字：市場化改革?！?中國科學院深圳先進技術研究院院長樊建平感受良多。
這家基礎研究和產業化的“國家隊”，扎根深圳僅3年就躍居廣東科研院所專利申請首位，初具世界一流工研院格局。他告訴記者，是否“國家隊”，不是單靠文件定義的，而是在好的環境下，干出來的。
深圳最突出的優勢是什么？企業組織和個人創業的活力！對此，深圳高新區最有發言權。通過用人制度的改革，最早形成了人才自由流動的機制；通過分配制度的改革，極大地激發了科技人員和企業家創新、創造的活力；通過要素市場的改革，創新企業得以按照市場規律便捷地配置創新資源；通過投融資制度的改革，形成了相對完善資金鏈等。
市科技創新委副主任邱萱向記者羅列了一組數據，截至6月底，這里不僅培育了7家超百億元的世界知名企業、81家上市公司，每萬人年度專利和發明專利申請量高居國家高新區首位，園區每平方公里工業用地實現工業總產值超過臺灣新竹工業區，成為深圳最重要的創新容器之一。
制度創新比技術創新更重要，深圳的國企感同身受。
市創新投資集團有限公司董事長靳海濤說，深創投之所以能夠存活下來，成為中國創投行業的領頭羊，關鍵就在于走了一條市場化運作的道路?！俺闪⒅酰扇×藢ζ髽I經營不干涉的政策，按經濟規律辦事、向國際化靠攏，不塞人、不塞項目，給了我們充分的市場化運作空間?！?/p>
“經濟特區沒有過去時，只有進行時。市場在市場的軌道上，政府在政府的軌道上，各自發揮應有作用，才有最佳的市場經濟的體制效應，深圳做到了?！敝袊嗣翊髮W教授李義平說，不斷豐富的市場經濟體系，價值規律普遍地發揮作用，競爭與創新共存，成為經濟發展的常態。
百度公司創始人李彥宏顯然感受到“轉體”的活力、常態的價值。他對本報記者說，“每次來深圳，都會強烈地感覺到這里的產業活力和創新精神?！比ツ辏俣劝褔H運營總部搬到了深圳。離之不足一公里的本土企業騰訊，則起源于13年前的首屆高交會，市場競爭中一躍成為中國最大的互聯網公司，市值僅次于谷歌，QQ已成為亞洲第一、世界第二的即時通信工具。
騰訊董事會主席兼CEO馬化騰說，“回想創業的時候，就好像在種一棵果樹，關心有沒有收成，這個月能不能發出工資。但當我們的果樹越來越多，成為一個果園的時候，關注的再也不是單棵收成，你必須要看到，這個地區的氣候會怎么變化，會不會發生大面積的病蟲災害。這是一個生態機遇?！?/p>
市場化生態，正是深圳中小企業狂歡的樂園。
如果問，深圳培育中小企業上市的措施到底有多大的吸引力，寶龍達公司的回答是，足夠讓一個外地公司把公司總部遷過來。
寶龍達的總部原在內地，2009年完成股改擬上市，須開守法證明，意外的是，深圳分公司只用半個月就完成，內地的總部花了3個月還拿不到。小小一份文書，讓寶龍達深深體會到差距，決定推遲上市時間，把總部遷到深圳，再做一次股改，以深圳企業身份沖擊資本市場。
在全國各大中城市培育上市企業的“比拼”中，深圳連續5年雄踞首位，遠遠超過第二名的北京。更令人驚喜的是，深圳企業仍在源源不斷地為資本市場提供新鮮血液。深圳，儼然成為中小企業上市公司的搖籃。
也許是一種巧合，在王石兩登珠峰期間，萬科集團銷售總額從2004年的91億，躍上2010年底的1000億，6年時間規模增長12倍，千億萬科出現。這一數字，相當于美國四大住宅公司銷售高峰時的總和。
游學哈佛大學的王石接受采訪時說，“10年發展和攀登，其實是中國、珠三角、深圳等一個時代的縮影，數字和規模的背后，是經濟結構和創業氛圍的支持，是全社會共同攀登的結果。”
深圳的創業家喜歡探險，華大基因的一位科學家打了一個形象的比喻，創新生態系統很像熱帶雨林，系統之所以能保持興旺，不僅僅靠碳、氧等基本養分，更在于將這些要素有機融合在一起，最有前途的生命形式往往以不可預測的方式產生。
“轉體”形成的“主體”優勢，正以不可預測的方式呈現強大生命力。90%的研發人員、研發機構、科研投入、專利生產集中在企業，企業成為技術創新的主導者、組織者和風險承擔者，形成了有3萬多家創新型企業的集群，其中銷售額超千億的2家，超百億的13家，超億元的700多家。
這是高難度、高質量的一跳。
答卷三：“轉移”如何實現“位移”
出現在瑞士巴塞爾鐘表展1號館的一個事件，記錄著深圳品牌地位的重要突破。
自從上世紀80年代中國鐘表參展，就一直沒有躋身代表世界最高水準的1號館。2011年春季，這一窘況被深圳品牌一掃而光，創造紀錄的是飛亞達。
“此前，我們一直在6號館駐扎，與1號館僅百米之遙，為了跨越，足足用了11年。” 飛亞達集團董事總經理徐東升動情地說。
誠哉斯言。新千年的前10年，深圳正在艱難而堅定地改變世界產業轉移的“表情”。
龍華新區大浪，因為一個美麗產業的集聚而浪漫，這里是深圳服裝產業創新基地。不久前，記者參加了“藝之卉”主樓封頂儀式，頗覺意外的是，它竟命名為“藝之卉大學和時尚博物館”。公司董事長周勝說，這并不意外，深圳服裝行業應更名為時尚行業，我們做的不是產品，而是代表中國和東方的文化。
在外貿出口形勢嚴峻的背景下，深圳服裝業去年產值突破1000億元，出口近100億美元。為何？原中國紡織工業協會會長杜鈺洲認為，深圳的設計師對國外時尚元素反應靈敏，創造力強，東方元素能使其在國際市場形成差異美。
作為優勢傳統產業的先鋒，一批深圳企業敢闖世界，影兒公司在米蘭成立設計總部，總監和團隊均為世界知名設計師，紅玨和瑪絲菲爾則把專賣店開到了意大利和新加坡。
世界不僅從一塊手表和一件服裝解構著刻下的深圳，而且從產業分工規律認知著全新的深圳。
銀湖，中國（深圳）綜合開發研究院靜靜地存在，但思想奔涌。該院的研究表明，我們正處于全球第四輪產業轉移的中心城市。二戰后，每隔20年左右全世界產業搬一次家。不同的是，深圳30年前是承接城市，30年后是外溢城市，向外轉移的中心城市。深圳在國際產業分工鏈上扮演的角色正發生重大的改變。
“轉移”演化“位移”，重要體現是向產業高端邁進，衡量指標之一是總部經濟。
深南大道鱗次櫛比的高樓，不僅裝扮著深圳的現代化街景，爆發出的經濟能量更為驚人，一幢樓的產出幾近一個縣市——在發展總部經濟高端服務業態上，深圳節節攀升。最新數據顯示，已有180家世界500強企業在深圳設立了分支機構。與此同時，將總部設在深圳的大型公司接近400家，這一數字與北京、上海不相伯仲，穩居“第一集團軍”位置。
“總部是什么？是指揮中心、利潤中心、質量中心?！?深圳市移動通信聯合會唐瑞金表示，全球手機市場，出自深圳的占四分之一，“全球手機之都”地位的確立，依靠的正是一批具有研發實力、戰略眼光和國際整合能力的龍頭企業，如華為、中興、酷派、聯想等。圍繞總部，形成和帶動方案設計公司約700家，整機廠商約3000家，配件供應商4000多家，上下游從業人員超200萬，約為深圳人口的七分之一。
在高端延伸的鏈條上，當然包括金融、物流、創意等總部產業向上的身影。有人說，深圳的創新是無邊界的，總在不斷創造新的產業，在新的產業尋求倍數的增長。
從區域經濟學看，世界產業轉移是一種全球競爭，而這一進程中深圳產生了一批代表中國的跨國企業。這種“位移”現象，交出了一份獨特的深圳答案。
今年8月初的一份中報，提升著深圳在世界產業版圖的海拔，主角是華為。2012年上半年營收1027億元，按比較口徑，“逆市超車”首次超越多年的全球老大愛立信，收獲全球“半程冠軍”。
從2001年海外收入超過1億美元，2005年海外合同銷售額首次超過國內合同銷售額，到今年的標志性突破，華為用了10年。任正非表示，“以前靠著西方公司領路，現在我們也要參與領路，也要像西方公司一樣努力地對世界貢獻。”
外溢發展，加快“走出去”，深圳不是少數幾家企業，而是一個群體，不僅有市場占有率，而且有實體投資，有經濟技術合作，不僅開拓新興市場，而且在發達市場擁有相當的話語權。
這是一支配置全面的遠征軍，突破和改變著既有的產業發展秩序。
從英國倫敦皇家醫院、南非NETCARE醫院，到法國CHU Nancy醫院、波蘭Clinical醫院……都可以看到邁瑞的產品，該公司2006年9月在紐交所掛牌上市，去年全年收入達到7億多美元，58%來自海外。中集集團北美并購項目位于美國中部的印第安納州MONON小鎮，在一個僅有1800人口的小鎮上，中集雇員竟占總人口的四分之一。海能達憑一個小小的對講機，產品銷往全球80多個國家和地區。
股神巴菲特“黃金搭檔”——查理·芒格先生說：“像比亞迪這樣的新能源企業，已經比很多歐美企業做得更好，正在引領世界新能源發展的趨勢?！?/p>
“位移”的新節點，戰略性新興產業值得期待。
深圳華大基因研究院建院4年，被《Nature》評為2010年中國科研機構實力榜第四。光啟研究院成立兩年，申請專利1700多件，占全球超材料專利的80%。深圳近三年新增國家、省、市級重點實驗室、工程實驗室等各類創新載體300余家，相當于之前28年存量總和的近兩倍。上半年，六大戰略性新興產業增加值增長21.3%，是GDP增速的兩倍多。
“任何一個城市的發展、一個民族的振興，離不開自主創新，這是一個公理。”市科協主席周路明如是說。
加快轉變經濟發展方式的深圳，走在路上，持創新，有尊嚴。
（深圳特區報記者 劉眾 吳凡）