深圳醫改再獲殊榮。日前，在2020中國健康產業創新峰會暨第三屆“奇璞獎”上，深圳衛生健康委《構建整合型優質高效醫療衛生服務體系：深圳模式》獲得特殊貢獻獎。
頒獎詞中這樣寫道：通過政策立法、組織體制、財政、醫保、價格、人事薪酬等綜合配套改革措施，極大推動了醫療衛生工作中心下移，為我國深化醫改提供了“樣板”。
普通公眾也許并不太熟悉“奇璞獎”這個名稱，但它在業內卻大名鼎鼎。它著眼于健康行業的商業模式創新、管理創新和制度創新及重大技術創新，被譽為當前中國醫療健康界的“奧斯卡”。這一獎項的獲得，是對深圳近些年來在醫改領域不斷探索的又一次肯定。
2015年8月，深圳以羅湖區為試點，創新性地將羅湖區人民醫院、中醫院、婦幼保健院、老年病醫院等5家區屬醫療機構和下屬23家社康機構，組建統一法人的緊密型醫療集團，啟動了首家基層醫療集團改革。
2016年起，深圳率先在羅湖醫院集團試行醫保基金“總額管理，結余留用”。也就是說把下一年度大概要花費的醫保資金預付給集團，年底如果有剩余的話，集團可以留下來，這種做法在全國開了先河。醫保支付制度從“看病報銷”到“省錢獎勵”轉變，讓政府、醫院、醫生和患者形成“利益共同體”，使基層醫療集團有了主動做好居民健康管理、落實分級診療制度的動力。
2017年8月，國務院醫改辦在深圳召開全國醫聯體建設現場推進會，進一步落實國務院辦公廳《關于推進醫療聯合體建設和發展的指導意見》，現場交流和推廣了深圳市羅湖區以及其他典型的先進經驗。
事實上，強大的基層衛生健康體系，也為深圳打贏此次新冠肺炎疫情攻堅戰奠定了堅實的基礎。在大規模篩查、隔離、管理疑似患者、確診患者、密切接觸者等過程中，深圳社區醫護人員很好地肩負起了健康“守門人”的職責，為疫情防控筑就了一道堅固的堤壩。
經過近5年的改革，目前，深圳已陸續組建13家基層醫療集團和15家區域醫療中心，以健康為導向，高效配置資源，值得期待的是，到2025年，深圳將組建23個區域醫療中心、23家基層醫療集團，共同組成全市的“整合型醫療衛生服務體系”。
作為一個醫療地位在人們心目中并不突出的城市，深圳基層醫改的成功，是對深圳的改革形象的再一次確認。而展望未來，作為中國特色社會主義先行示范區，深圳仍然需要通過改革來不斷化“短板”為“長板”，不斷釋放醫療活力，不斷提升與城市定位相匹配的醫療服務品質。
