見圳客戶端·深圳新聞網2020年5月20日訊 疫情期間，到家業務實現快速提升與凸顯，到店到家相結合的在線模式將成零售未來趨勢已成為業內共識。這一背景之下，眾多零售企業紛紛強化供應鏈、終端配送能力，強化“到家力”。而其中，家樂福發展到家業務的一系列動作與成果令人驚嘆。
自2月以來，家樂福到家業務升級動作頻頻。2月5日家樂福“1小時達”接入蘇寧易購APP，門店3公里用戶下單可享1小時極速送達；2月12日家樂福小程序全新上線，僅一周時間獲取用戶超50萬；2月18日，家樂福推出“同城配”服務，將服務范圍擴展到家樂福門店生活圈10公里。
以上海31家門店為參照，可以說家樂福的到家范圍已經基本覆蓋了整個上海城區，保障市場供應的同時滿足消費者“宅家購物”的消費需求。當然，更積極的意義在于，家樂福加碼到家業務的舉措，在極大的滿足消費者即時消費需求的同時，能夠有效打破門店坪效增長瓶頸，帶來全店銷售和新用戶的雙增長。
截止到3月底，根據家樂福官方透露的數據，其到家業務的銷售占比已經達到16.3%，71%的門店到家訂單峰值突破1000單。這樣的成績，縱觀同行到家業務的發展歷程，其時間成本一般是兩年甚至更長，而家樂福只用了2個月。
如此快速增長的“到家力”是如何實現的？
成熟的供應鏈與線下門店網絡，是到家服務提速增效的根基
滿足即時消費的到家服務，可以看作是電商的升級版。對于快消品特別是生鮮商品，從大倉到顧客的模式一是成本高，二是體驗不好。到家訂單的毛利額主要取決于客單價與毛利率，而客單價與毛利率的提升主要取決于供應鏈能力與商品豐富度。家樂福作為扎根中國25年的老牌零售巨頭，具備豐富的供應鏈資源，6萬多個 SKU，平均客單價高于行業20%左右，這為到家業務的盈利提供了保障。
另一方面，家樂福門店基本分布在一、二線城市，快節奏生活的白領群體、家庭小型化的高頻少量消費、懶宅文化，一、二線城市的消費人群畫像匹配著到家服務市場的巨大潛力。同時，“店倉一體化”在到家賽道中具有巨大的先天優勢，能夠有效的降低倉儲成本、縮短配送時效、提升用戶體驗。據悉，家樂福全國209家門店的快揀倉目前已經全部建設完畢，搭配家樂福門店3公里半徑覆蓋的800多家蘇寧小店，1000家履約中心的布局悄然形成，家樂福到家業務的履約能力再上新臺階。
毫無疑問，家樂福自帶的先天優勢，為到家業務提供了更好的客戶體驗與更低的履約成本。
蘇寧流量、 IT技術、物流能力助力到家業務發展
擁有門店與供應鏈資源，線下商超具備發展到家業務的一定條件，但在流量獲取與物流配送能力上相對缺乏，多借力于第三方平臺。去年收購案完成時，蘇寧集團董事長張近東公開表示，“蘇寧全渠道的布局，也將進一步為家樂福提供廣闊的流量、豐富的零售場景和完善的閉環生態，為家樂福帶來新的規模增長點。”一場打通家樂福與蘇寧各產業體系在場景、系統、會員、商品等各鏈路的改造運動由此開啟。
流量方面，目前蘇寧已在蘇寧易購主站、蘇寧小店等多個入口為家樂福到家業務引流，將顯著提升家樂福流量。
物流方面，蘇寧本身具備強大的倉儲配送能力，截止三季度蘇寧擁有倉儲及相關配套面積1105萬平方米，快遞網點26091個，將為家樂福到家業務提供履約保障。
技術方面，2月初上線的家樂福小程序，完全由蘇寧集團自主開發。小程序上線后，蘇寧 O2O研發團隊不斷優化，從支持門店實時調整庫存的家樂福管理平臺，到提升門店履約效率的全場揀貨功能，通過技術手段不斷提升家樂福門店的履約效率，為消費者提供極致的到家服務。
今年蘇寧易購發布的一季度報顯示，家樂福實現了連續兩季度盈利，這是家樂福與蘇寧易購在場景、供應鏈、會員等方面深入融合的碩果。可以預見，家樂福中國未來全面升級，將得益于蘇寧已經構筑的物流網絡、科技研發及應用能力等零售基礎設施；更重要的是，作為中國互聯網轉型的成功代表，蘇寧從線下起家到雙線運營全渠道全品類發展經驗，也將為家樂福的智慧零售轉型探索提供寶貴經驗。 （吳艷 通訊員 蔡民婷）